Self made man, très vite je suis rentré dans l’entreprise familiale.

Après 6 ans passés dans le groupe qui nous avait racheté, j’ai voulu revenir dans le monde de la PME. J’ai dirigé de grosses exploitations de transport puis des agences qui ont été des expériences exaltantes ou difficiles et j’y ai toujours appris beaucoup.

Il y a 15 ans, j’ai même refranchi le pas de l’entrepreneuriat en reprenant une SARL. J’ai dû la liquider 3 ans après, à cause d’un burn-out violent. J’ai donc connu la solitude et le surmenage du dirigeant.

J’ai repris ensuite des postes salariés dans des directions de filiales qui m’ont fait découvrir la force du pilotage.

C’est ce vécu difficile à certains moments et plus fluide à d’autres, qui a fait germer l’idée de m’installer en tant que consultant. J’avais envie de transmettre et de rester dans le monde de la petite entreprise.

D’autant plus qu’en échangeant avec d’autres confrères et avec des experts comptables, j’ai constaté que bon nombre d’entreprises avaient besoin du pilotage.